包子视频APP集团党支部围绕有关科创中心建设学习专题讨论

包子视频APP集团党支部 2015-10-29 10:19:39

为了贯彻落实《中共上海市委、上海市人民政府关于加快建设具有全球影响力的科技创新中心的意见》精神,包子视频APP集团党支部领导班子高度重视科创中心建设,围绕“1个总体目标”和“4个基本任务”的文件精神开展专题讨论会。党支部书记洪清华从两个方面强调指出:第一,面对上海科创中心建设历史机遇期,包子视频APP集团要顺势而为,深刻体会把握文件政策精神,不断增强企业技术中心建设,扩大研发团队规模,构建技术创新体系建设和运行机制;第二,包子视频APP集团上下要进一步解放思想,不断思考和创新队伍建设体制,破解人才培养使用等方面的瓶颈难点问题,营造锐意进取、勇闯新路的积极氛围,为包子视频APP集团的长远发展夯实基础。

驴妈妈一直追求技术创新。近几年,我们自主开发的重大软件项目达21个,并取得软件著作权证书,其中包括驴妈妈门票预订系统软件,驴妈妈景区智能终端自助式取售票机软件、驴妈妈供应商信息管理软件等,这些技术开发成果全面引领旅游电子商务从“旅”时代进入“游”时代,让“一个人一张票,也能享受优惠”成为现实。 率先在全国将二维码技术用于景区门票业务,成功实现电子门票预订、数字化通关,用科技力量为中国旅游业发展加速。引领中国旅游电子商务与国际接轨,规避了传统景区和酒店前台到付的弊端,以“以先付费,再出游”的预付费模式更快捷更有保障地为用户提供服务,形成了完成的商业闭环和体验闭环。

在自主研发的基础上企业积极与政府部门、专业院校开展合作科研项目、新产品开发、人才培养等,通过“引进-改造-消化-吸收”方式将成熟技术与特色化业务结合起来,推动业务更快发展。与上海大学、华东师范大学共建学生实习就业基地,捐赠设立“华东师范大学旅游创新研究基金”,资助在校生与教师进行课题研究,为高新技术的研究创新提供动力。

另一方面,企业致力于加强企业人才梯队建设,培养造就一支结构优化、能力突出的高层次人才队伍,为实现企业的发展战略提供强有力的人才保障。坚持以“内部培养为主,外部引进为辅,理论培养与实践培养同步进行”的梯队建设理念,坚持“合理选拔、共同培养、全面激励、持续管理”的培养原则。企业实行员工激励机制,即研发人员实施项目考核及晋升管理的双重绩效考核管理机制。

在项目考核方面,制订了技术研发人员绩效考核与激励制度,设立技术创新奖励;研发质量奖励;项目实施效率奖励;业务创新奖励等。在晋升管理方面,实施薪资晋升和职位晋升考核管理,每年年终对员工的工作行为、工作能力、工作绩效等方面进行全面考核以确定其薪资晋升幅度,同时公司每年度进行一次职位晋升考核,引导员工关注自我发展并与公司的发展要求相适应。

在上海“一号课题”科创中心建设的大背景下,包子视频APP集团要不断完善企业内部的技术创新体系,加强企业自身技术创新能力的建设力度。对于旅游OTA,电子商务系统进行全面升级,增加新品类支持,新交易模式(机酒套餐、景酒套餐)支持,优化电商预订及支付服务,提升服务质量,改善服务体验;融合O2O及移动端技术,构建旅游电商线上及线下一体化服务解决方案,为支撑百亿级以上业务流量提供基础。